质量样板展示区管理参考办法

第一章 总则
第一条 为保障工序质量，统一工序操作管理规程，全面提升公司的品牌形象，提高工程质量管理水平，依据国家及地方的法律法规、标准规范和集团公司要求，为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和《质量样板与标准化图册》特制定《武汉一冶建筑安装工程有限责任公司建筑工程质量样板引路管理办法》（以下简称《样板引路管理办法》）。
第二条 本《样板引路管理办法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程，推行标准化、规范化的样板引路管理模式，促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。
第三条 《样板引路管理办法》适用范围：公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程，其他项目参照执行。
第四条 实施建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求：
（一）实施建筑工程质量样板引路工作，要求在原材料、半成品加工，结构工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品保护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行；
（二）所有的专业分包单位（含半成品制作单位）进场施工前，必须进行样板制作，项目（经理）部组织样板验收，合格后方能进行工序施工；施工样板不能满足规范验收要求，分包队伍无条件退场。
（三）劳务分包单位的样板制作根据项目（经理）部的统一策划和要求进行。
第二章 工作职责
第五条 公司分管质量的副总经理是样板引路策划工作的主管领导，施工副总经理是样板引路实施工作的主管领导。公司工程部是样板引路工作的考核部门，负责制定和完善样板引路工作实施细则和考核办法；工程部负责样板引路工作的实施和管理工作。公司经营部是项目（经理）部样板引路工作发生费用的核算部门。
第六条 项目经理是样板引路工作在项目（经理）部实施的第一责任人，负责签发样板引路工作策划书，负责组织样板引路工作的实施。项目技术负责人组织引路工作的策划，审核和批准样板作业指导书。施工经理负责组织实施和管理工作。
第七条 项目（经理）部各部门的工作职责：
（一）工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样
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、防水构造、穿墙管、止水带、模板、钢筋绑扎、管道的连接接头等可以制作小型样板墙进行陈列展示。实体工序样板的展示必须保留照片和影像资料。
第十四条 工序样板的选定
1.各单位承建的建筑工程按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300的分部分项划分要求进行工序样板制作和展示。在工程中推广应用的新技术、新材料、新工艺必须实施样板制作展示，合格后方能在工程实体中实施应用。
2.冶金工程可以参照选取样板工序予以实施。市政工程依据其分部分项的划分选定工序样板段；钢结构工程按照其工艺评定、作业指导书严格实施样板段验收流程。
第十五条 成品保护措施样板：对于现场的成品、半成品及工序产品制定成品保护措施样板，如钢筋直螺纹丝扣保护，结构预留的插筋、螺栓及预留孔洞保护，混凝土结构实体等产品保护措施；工序产品在移交过程中必须将保护设施一并移交给下道工序施工单位。
第十六条 材料样板：项目（经理）部必须设置“材料样板陈列间（板）”。凡涉及工程结构安全、主要使用功能、装饰效果、节能、环境保护的工程材料和产品必须进行样本展示，物资设备部负责材料样板陈列间（板）的管理。
1.“材料样板陈列间（板）”
材料样板必须放置在专用的“材料样板陈列间（板）”，尽量设置在离建筑物或主要交通要道较近，室内的陈列柜架要求整洁干净、透明、标签明确、标准规整、排列有序；
2.资料要求
建立材料样板台账和代表批量。所有的材料样板必须附有证明资料（复印件），主要包括进场合格证、复检报告、进场时间和代表批量，每种材料或半成品应有标识牌；
各类证件的复印件可以用塑封或袋装展示；对不同批次的合格证和复试检验报告，需要及时更新，增加相应的复印件及新增样品；
3.质检标准
各种材料的验收标准为设计图纸的要求、国家现行的材料标准和质量验收规范；
4.验收
陈列在样板间的所有材料样本必须由物资设备部采集、更新，建账和管理。质检部门定期抽查材料样板的资料和质量（特殊材料除外）。质量部门及监理、甲方可进入查看各种证明文件及样品展示情况包括样品的质量，并核验实际施工的材料（含各种焊件等试件，下同）质量是否与样板间材料的质量要求相符。如有异议，提出具体的建议、整改、撤换等要求；
5.材料变更及留存事宜
各种陈列在样板间中的材料，如有变更（如厂家更换，相应的产品质量也会不同），必须展示新的材料样板，旧的材料样板入库管理，不得丢失，以方便材料比对和资料留存。直至工程结束后，其材料样板才能自然失效,不得重复使用。原则上新开工工程，材料样板另行制作；
6.半成品或对外委托加工的构件
半成品或对外委托加工的构件比照材料样板或工序样板的规定进行管理和实施。项目（经理）部根据公司管理制度或项目管理手册的相关规定明确此项工作的责任部门，落实工作流程和质量要求。未建立上述工作要求的项目，按照本细则追究项目经理的管理责任。
第十七条 工序样板验收必须由项目技术负责人组织工程技术部、质检站、物资设备部、经营部等部门联合统一验收。验收时劳务分包作业班组必须提交自检记录，验收合格填写“工序（材料）样板验收表”，并留存相关的图片。
第十八条 经营部门审核工程量之前应核查分包单位的检验批验收记录和公司制度规定的其他资料。
第四章 考核实施细则
第十九条 各项目经理部负责制定本项目的样板实施策划书或工作计划，明确项目经理部各岗位、各职能部门的管理职责和样板引路工作流程。样板引路其他工作要求执行《质量样板与标准化图册》中质量样板引路的相关管理规定。
第二十条 本细则主要应对风险为：工程质量管理不规范，造成工序质量下降，出现质量问题，产生质量返工，导致公司经济损失。公司工程部定期对项目（经理）部的建筑工程样板引路工作进行检查和考核，填写“样板引路考核评分标准”表，留存检查记录。
第二十一条 集团公司技术质量部在每年例行的工程质量巡查时，对样板引路工作依据评分标准进行考核，评分85分以上的为优秀，84分～70分为合格，70分以下为不合格，评分结果将纳入各单位、子公司年度质量工作考核。

第五章 奖惩管理
第二十二条 公司每年对样板引路工作考评在85分以上、没有工程质量投诉的单位或项目管理团队实施表彰。根据年度考评结果评选样板引路优秀单位、优秀项目管理团队和优秀项目经理，并奖励优秀集体1～3万元，奖励优秀项目经理5000元～1万元。
第二十三条 根据样板引路年度考核结果，对考评为合格的单位，要求其进一步完善样板引路工作，不予奖励和处罚；对考评为不合格的单位，要求其限期整改，制定样板工作实施策划和工作时间表，并给予处罚1万元；对整改工作不到位的单位，给予全公司通报批评，追加处罚2万元；对未实施样板引路工作的单位，给予2万元处罚，要求其制定样板引路工作计划和实施时间表并限期整改，在限定时间内未完成整改的，追加处罚4万元。
第二十四条 样板引路年度考核结果为合格，但若在后续检查中发现样板引路工作执行不力、实施走形式、实体质量与样板要求不一致等现象的单位，给予处罚2万元。
第二十五条 对未实施样板引路工作的项目经理处罚3000元，对项目副经理、技术总工各处罚2000元；对在样板引路工作中出现执行不力、策划不周、职责不落实、样板实施走形式、实体质量与样板要求不一致等现象的单位项目经理处罚2000元，施工副经理、技术总工各处罚1000元。
第二十六条 公司工程部对年度样板引路优秀单位、优秀项目经理进行跟踪检查和考核，若发现一起业主或监理单位对工程质量投诉的，对该单位处以奖励金额的3～5倍罚款，并对该工程承建单位的分管领导和工程、质量部门负责人进行约谈，对分管领导处以2000元罚款，对工程、质量部门负责人处以1000元罚款。